现在已经是93年了他记得很清楚段永平从94年初开始就多次向益华集团提出要将“小霸王”进行股份制改造――产权改造从根本上解决“小霸王”产权不明晰及由此产生的种种相关问题但益华集团老总陈建仁根本就不鸟段永平。
于是段永平就闹着要出走。
当时出于对段永平个人价值的认同也为了挽留他益华的股东不但按照事先协定的分配方案拿出小霸王纯利润的20%给段永平本人及下属还提出了丰厚的加薪方案可以说益华集团的股东非常大方了但就是不同意段永平提出的股份制改造方案。
什么是股份制？
用最通俗的话来说股份制的核心理念是参与者各自投入资源共同做一件事通过管理层股权激励把原本是纯粹雇佣关系的股东和职业经理人变成以资本为纽带的深层合作关系公司治理结构因之可能发生颠覆性的变化好处大大的有。
其实这种管理层股权激励用来绑定人才为己所用一向是后世企业的常用手段就连很多鸡儿大点的小企业老板在给员工们洗脑时都拿股权来画大饼但在九零年代初社会主义市场经济才刚刚开始产权不明晰是那时候很多企业的特征股份制改造绝对是个新鲜玩意儿益华集团不愿意改变这种雇佣关系或者说是误读了管理层股权激励的核心理念再正常不过只是段永平的认知比较超前而已。
当年段永平出走后成立了步步高。
从公司开始注册之际他就采用了股份制形式几乎所有中层管理人员和部分代理商都成为公司股东以产权为纽带结成利益共同体大家众志成城成立仅三年的时间就取代了小霸王的霸主地位而段永平在创始之初持有的70%股份也一路在管理层股权激励的政策下减持到不足1/4。步步高业绩的一路攀升和段永平绝对持股比例的一路下降值得所有投资人深思。
可以说在九零年代中期段永平出走“小霸王”让国内许多企业家第一次感受到管理层股权激励的强烈震撼张云起就记得有人说过中国商业界在那一期间最具里程碑意义的当属段永平出走“小霸王”和储时健59岁入狱这两桩公案。
其实审视这段过往张云起就觉得段永平出走小霸王是注定的。
因为股份制改造行不通益华集团和段永平的雇佣关系就不能改变雇佣关系不能改变那么立场就会大不一样自然身为劳资双方的益华集团和主要管理者段永平对小霸王的战略观念就会有严重的分歧。
当然站在张云起的立场上他巴不得段永平早点儿从小霸王公司滚蛋说道:“你这个股份制改造行不通不是商业层面上的问题而是因为益华集团股东目光的局限性和思维僵化在他们眼里你只是个打工的替他们挣钱的不信你可以搞一份股权改造方案试试他们的口风。”
段永平沉默了。
或许此刻他的内心有点五味陈杂但也不谈张云起说的对不对只是问道:“那你觉得我应该怎么处理这个问题？”
张云起直接说:“其实你只有一条路可以走。”
段永平抬眼看张云起:“什么路？”
张云起摆手:“这个不用我说段总心里应该也想过的。”
段永平想了想问:“离职？”
张云起笑道:“段总如果有兴趣再造一个小霸王的话那我就算倾尽家产卖血卖肾也要参上一股。”