易购的高管会议随着董事长的表态气氛变得颇为拘束。
不得不说因为体量大中电器尽管是被易科全资收购又注入易购但它依然拥有相当高的独立性。
方卓在京城谈收购的时候允诺张大中由他继续运营大中电器这一承诺持续至今也没被打破易购方面仅派遣了必要的财务人员。
一方面是有言在先另一方面易购本身自己还缺人还需要反过来从大中电器抽调人才实在暂时没有余力全面接掌这一重要线下渠道。
方卓在任命苏薇作为总裁的时候也和张大中打过招呼可实际运营时并不是两个人对接就一言而决下面的人会有分歧。
今年大中电器全年营收预计仍然能维持在60亿上下的规模但易购从现在的情况来看突破2亿已经算是成功。
这样的体量对比大中电器的高管会有想法凭什么我们营收这么高要给你线上打下手？
而易购方面也会理所当然的有想法你大中电器都被我们收购了还有什么好说的？
简单来说这是一个消化不良的磨合问题。
如果让易购平稳发展磨合终究会度过。
但是当易购这样的初生牛犊遭到森林猛虎的针对外面的压力传导到内部, 线上和线下两部分的距离就变得更大了。
按照苏薇的想法张大中固然是实质上的山头, 但更多是由于两边规模发展的客观问题, 可以宜缓不宜急。
她在方总回来之前保持着顺畅的沟通, 也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足后者的态度颇为积极, 这是她愿意温和处理的一个原因。
在苏薇看来张大中连一丝一毫的股权都没有没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。
方卓这两天和苏总沟通了这方面, 也认同她的判断但不认为要缓反而觉得要更为激进。。
一是外面的竞争力度出现变化。
二是按照易科成功的经验和逻辑, 增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。
只要我跑得快, 问题就追不上我！
只要企业跑得快, 问题就落在后面自行消弭！
从这个角度出发, 方卓认为即便大中电器出现一些状况, 那也是可以允许的。
会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。
方卓却没有留出时间让他们消化, 继续定下态度：“企业要发展易购要做国内第一的b2c我最近也看了大家很多的建议, 我认为有个表现出来的心态值得放在这里明确一番。”
“易购收购了大中电器, 收购了京东, 收购了华申物流。”
“不少人都觉得我们要稳打稳扎, 要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”
华申物流是申城的一家立足华东区域的快递易购收购它是为了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶, 缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩, 并不适用易购的情况。”
随着方总这句批评不少高管脸上没什么变化心里都有一定的波澜类似的建议在汇报里没少说。
物流负责人之一的董学友他有点尴尬的想调整坐姿但发现大家都屏气凝神的没动静, 只好强忍着冲动——好在, 方总的视线并没有在自己这里停留。
他略微客气的说道：“张总你也聊聊？”
高管们觉得这个次序就看出来地位的不同张总掌握着线下渠道这是连方总都要认真对待的情况。
张大中没有立即出声沉默一会明确的说道：“方总大中电器是易购的一分子不管是长期发展还是面对国美等品牌的竞争大中电器都是易购最坚实的线下后盾。”
这是一种很明确的表态。
但里面有没有蕴含深意呢？
不等会议室里的高管们多思考方卓就言简意赅的给了回应。
他只说了两个字：“很好。”
这样简单的话又难免引得一些人浮想联翩。
上午会议结束的总结由苏薇简单的说了几句这也是她的工作风格不愿意官僚式的浪费时间。
临近中午十二点因为下午还有会议多数人都直接在食堂就餐。
方卓和张学缤另有其他的事要说找了个单独的空间。
不管这一次张学缤出于什么样的考虑美菱都是选择和易购站在一起这是让方卓满意的。
所以关于继续推动业内对张总的评价造势他趁着午餐的时候也多聊了聊。
京东方与国内电视企业、国外同行达成了一条6代线的合作但是这件事让倪润峰在长虹得到的评价是毁誉参半——可能毁的成分还要更重一些。
因为同是参与此事的企业别人除了资金的付出就没别的代价长虹却倾其所有的免费了等离子的专利最终仅仅换得液晶面板生产线的一小部分股份。
再加上倪润峰推行决策时的态度……他的位置确实坐不久了。