易科手机八月份登陆国内这是一个标志性的好消息。
国外业务总是有些如履薄冰运营商的艰难、专利池的考究、消费者的权衡、渠道构建的复杂这些在国内都会降低难度。
如果说国外是个困难模式国内就是个中等模式吧。
尤其已经打了一半的困难模式再反过来点开中等模式这可能又能再降一档。
“6月发布mars28月和联通推上市这个新老机型的比例要注意了。”
方卓鼓掌之后没有继续口头上肯定东子的成绩他知道对方可能更需要自己在工作中给予的支持。
因为联发科和晨星半导体的芯片设计进度比计划中都要迟而高通这方面也没拟定合作易科的入门机型今年可能连样机都无法出炉。
这方面就由老机型做下沉最大目的在于带动安卓系统在国内的铺设。
去年的同一时间易科mars的物料成本折合成华夏币是1500左右。
现在这些物料价格随着存储的崩盘、零件的更新换代可以再降300华夏币也就是说一台第一代mars的纯硬件成本是1200。
算上营销、渠道等成本第一代mars定价2500+这可以有力的撬动诺基亚、三星等国际品牌的中端机型也很方便后续的促销活动。
毕竟这是老机型相对的不用恪守品牌定位再往后就没法这样做只能推新的入门机了。
不过运营商联想和经销商们都不太情愿更愿意推动第二代mars的销售。
他们不用考虑系统不系统的事而mars2明显可以赚的更多。
这样新旧搭售的比例是一个博弈是国内外3g标准时差的特殊情况对待。
刘强冬既是谈也是反馈这方面遇到的问题。
在方卓的注视之下会议室里的讨论比较热烈相应的工作划分也很清晰明了不由得让人感叹真是一个劲往一处使的和谐团队。
待到东子基本结束他今天会议中担任的角色需要继续以实际工作来验证公司计划之后新一代的mars2摆在了每一名参会者的面前。
最主要的是摆在了国内技术团队的面前。
现在硅谷研发中心的实力是强于国内的一方面是连续收购的公司都在那边被消化一方面是硅谷本身就是高科技人才云集之地。
国内在追赶在大力招收也在进行出国的进修和轮换。
现在的mars2是一个全面介绍研发思路和升级逻辑的学习机会。
方卓也希望高管团队们知其然同时知其所以然。
“mars2依旧采用消费者反馈很好的玻璃后盖德国的肖特厂在过去一年的时间进行了更多的尝试现在采用的是铝硅酸盐玻璃有更好的抗摔性。”
“或许今年的mars2有望突破诺基亚的抗摔测试当然这多付了2美元没办法获得诺基亚的认可就是需要代价的。”