原来今天这个小会是“防止pony发疯会”吗？
“现在很难说企鹅对春晚是什么样的重视程度。”方卓给了推测。
刘强冬建议道：“我们还是全力把互联网晚会做好吧。”
戚赫认真说道：“嗯也不是没有优势我们是可以给用户带来新鲜感的。”
张晓龙点头：“我也这么认为。”
方卓皱了皱眉没有多加解释通讯流量是企鹅的根基是它的必争之地是必然要和易信争到底的。
当然啦pony可能也是能爆发出更多主观能动性的。
方卓一向信这个不管己方还是对手。
“我对咱们搞晚会还更乐观点。”他思考着说道“央视有那么多条条框框咱们给舞台更自由的空间目标也就是扛过这一波怎么看怎么没问题。”
扛过这一波智能机的基础就更坚实了。
这是方卓要表达的意思。
刘强冬和戚赫准确的领会了这一点。
“方总现在每一个月是每一个月我们的硬件基础边界都是在扩大的。”刘强冬说的既是竞争也是成绩“到这个月mars4是133万台selfy2是81万台单我们公司这一年的销量就有望超过千万。”
从6月下旬发布到现在8月下旬差不多2个月时间刘强冬负责的国内市场取得了骄人的销量成绩。
133+81=214万台。
保持这个销量趋势这一代的mars与selfy单单国内就能有超过千万台的销量。
这是以往需要全球范围合力才能拿出的成绩而它还不是智能手机市场的极限。
今年据国内外多家机构观察华夏的智能机销量有望突破7000万台这是包含所有品牌的预估值。
像yms厂商做的入门级安卓机它们的销量比与易科旗舰差不多维持在3：1。
安卓机转化非智能手机用户的速度越来越快也就越来越开拓以易信为代表的移动端应用的市场规模。
所以每一月每个季度每半年都会带来不同的变化。
这是易信与企鹅竞争中的另一重软硬件结合。
企鹅仍然顽强但积少成多就终会带来质变。
前提是遏制对方的翻身仗。
所以下半年的工作重点越来越清晰。
“方总易信这次投标可以按去年2-3倍的预算来做。”刘强冬主动说道“这钱要是花不出去那就拿来搞晚会易科这边可以帮忙协调资源我看我们这个打拐办真的有必要正式挂牌一下。”
戚赫说道：“我们临时攒个跨公司的部门把微博的王总也拉过来看看帮易信能不能搞到更多有用的资源。”
张晓龙眼睛一亮这个可以有王总是有热情的。
方卓自无不可大家愿意积极来协调是好事这是自己希望看到的。
刘强冬与戚赫对视一眼琢磨着如何能发挥1+1+1+1的力量打拐办防疯会就干企鹅必须针对。
竞争到了这个地步企鹅固然不愿意松口易信又怎能愿意让出好不容易才占据的上风。