但是收款是所有公司共同收款的。
这样会造成两个问题一是收入成本不匹配二是增值税进销项不匹配。
后面咱们应该如何处理解决这个问题？
另外还有。
。
。”
财务总监很不耐烦的直接打断张雨曼的问题：“这个问题我之前回答过你一次你自己听不懂就不要耽误各位领导负责人的宝贵时间了不要这里再讨论了我也不知道你们之前都在做什么这个事情为什么一直不推进来解决。
早都干嘛去了？”
张雨曼其实私下在办公室确实问过一次只不过当时财务总监直接就说这个问题不复杂想想就知道怎么做了但是也不给张雨曼具体的方案思路。
其实大概的方法张雨曼也知道只不过想跟领导再确认一下但是什么都不说就不知道该怎么办了。
方志强对这个回答也显然不满意就在准备发火的时候王亚欣抢先说：“各位都说的很好也感谢财务总监的解答。
我想雨曼的意思是应该是想确认一下内部关联交易转让定价的细节问题。
后面可以一起讨论一下我这里有大概这样几个想法来跟大家一起探讨哈。”
王亚欣边讲边站起来拿起桌上的一瓶水走过来递给财务总监然后示意财务总监坐下。
财务总监稍微迟疑了一下也顺从的接过水坐到了旁边的座位上。
王亚欣并没有回到原来的座位上而是坐到财务总监的旁边也坐下继续说：“大家都知道融资是一个系统性工程一般来说当企业账面所剩现金只有12个月的时候就应该开启融资华强当前所处的阶段是b轮也就是产品或者服务已经有了一定的商业化验证还处在规模化验证阶段。”
“我同意您刚才说的融资主要是ceo也就是方总的事情但是也要意识到投资人到了b轮以后看的不只是ceo以及商业模式还要看业务的规模化效应要有业务跟财务的数据作为支撑。
所以说无论是做b+轮还是做c轮都需要详细扎实的数据。
这一点需要在坐所有的负责人尤其是财务负责人的鼎力支持。”
王亚欣边讲着边把手举起来做了一个介绍引导的手势表达对财务负责人的尊敬。
这一下搞的财务总监有点受宠若惊的感觉。
虽然不知道王亚欣葫芦里卖的什么药但是至少听起来还挺受用的。