而且，她现在更需要的是沉下心来学点东西，积累工作经验。
所以，哪怕已经数次想到辞职的事情了，她还是忍了下来，只为了让自己能够累积一点经验，让履历好看一点。
不得不说，郑书言对她的评价还是挺正确的。
她一向清楚自己要的是什么，也知道自己该干什么，这或许是情感感知能力缺失的一个好处，让她不那么容易感情用事，而能够以理智去权衡利弊，权衡之后再做决定。
由无数次的经验教训总结的结果都显示——贸然冲动行事是没有好处的！
那些急匆匆就做了事情的人，不会知道他们只要晚上几分钟，局势就将完全不一样。
所以说，当机立断是需要的，但谋定而后动也是需要的，太冲动只会让自己吃亏。
有些人觉得将事情压到差不多截止时间再做，是拖延症，是坏事，这种行为是不好的。可在夏清的经验意识里，如果不是那么重要的事情，放缓一点来做，往往比急匆匆的做了更为有利，只要自己能够确保在截止时间到来之前把事情做完。
尤其是对于那些受到很多因素影响的事情，就更不该冲动行事了，因为你永远也不知道下一分钟会不会撤销这个任务或者更改这个任务。
夏清不知道老板是不是看她性格温吞寡言就是好欺负了，也不知道自己没有找老板对质的这个事情是否让老板觉得她软弱可欺。
不过她知道自己原本计划至少在这家公司待个三五年的，现在打算做到明年，积累个一年多的工作经验，就撤了。
有些事情，虽然没有明白说出来，可这心底总也是有个小本本的，上面清楚的记载着每一笔账。
绝望是怎么来的，并不是某个瞬间突然爆发的，而是无数的偶然因素或者条件因素堆积在一起之后，最后累积到一定的高度，就会如同火山喷发一样爆发出来。
对于这家公司，夏清的想法也是，尽量待着，多待一些时间，不过要真是忍无可忍了，也不勉强，辞职就是了。
辞职的念头萌生了一次又一次，如果不是随遇而安的咸鱼体质，恐怕夏清早已不在这家公司了，也不会能够忍受到现在。
现在策划部里的人也在办公室里公然讨论着辞职的话题，尤其是那位做设计的。
总结起来，离职的原因无非一点——公司太能折腾，受气的同时却没有得到相应的薪酬待遇。
夏清倒没有这样想，作为一个没有策划经验的人，公司给了她这个机会去转行，也把她培养起来了，这个恩情算是挺大的，即使这本身对于公司来说是有利的决策，并不只是有利于夏清而已（请有工作经验的策划工资要求太高，请外面的小萌新又不懂行，甚至连公司的业务都搞不清楚，更难培养起来）。
而且她对自己的要求比较高，比较严苛，从而也就时常产生了一种“我是辣鸡”的想法，甚至她还将自己的这种想法表露在老板面前，那么坦诚的。
这也就导致老板也形成了一种她很辣鸡的固化印象，从而觉得她的工资给高了，提成都不想给了。
就目前的情况来看，很显然与罗老师“政见”不同的策划部，如今越来越不受重视，被边缘化了，这一点，夏清有很深刻的体会，只是可怜张姐，兢兢业业工作了这么久，作为元老级的人物，竟然平调过来做了策划总监，虽然名义上还是总监，可实际上手中的权利和对公司核心事项的参与度，都大大削弱了。
策划部的工作比较弹性，忙起来的时候忙的要疯掉，可闲起来的时候也是真的闲，毕竟现在策划部的整体实力水平还达不到老板预期的那样，还不能够很好插入到项目执行里面去。
之前只有夏清一个人的策划部，就让夏清兼任了文案主管（原来的文案主管离职了），夏清一边审核把关着各个项目组的文案工作，还得指导新人，一方面又得兼顾方案，有方案要忙的时候，是真的兼顾不过来，导致文案这边的审核工作滞后了，拖延了整个工作进度。
后来公司还是决定让夏清顾好方案这边就好，因为方案才是重点，完全不是一篇软文，一个PPT可以比拟的，方案这边没做好，甚至根本就没有后续的软文、PPT、落地页这些东西了。
总要先把项目接下来，才有可能进入执行吧。
就在夏清浏览者策划相关的知识时，张总就从旁边经过了，而这位张总也有个癖好，就是喜欢看别人的电脑屏幕。
“夏清啊，你看要不你抽点时间给新来的文案培训一下？”
夏清刚开始听见的时候还以为是商量，后来等张总走出去了，转念一想，才明白过来。恐怕这位张总是看不得自己空闲了，所以才想给自己找点事情做，也好增加自己对公司的贡献值，让每个月发给她的工资花的更值当。